Qualifications essentielles:

• B.A, en finance ou comptabilité d'une université reconnue
• Possède idéalement quatre à six années d'expérience de travail à la suite de l'obtention du diplôme

La formation antérieure inclurait:
• Expérience en tant que vérificateur pour une firme comptable reconnue
• Expérience en tant que membre de l'équipe des services financiers ou comptables chez un détaillant, une firme de biens de consommation ou un manufacturier de produits légers (de préférence)
• Expérience dans la gestion du personnel
• Solides connaissances financiers et comptables
• Savoir travailler en équipe, établir de bonnes relations interpersonnelles et communiquer avec efficacité
• Un sens pratique et une volonté d'acquérir des compétences au niveau de la gestion générale et du leadership
• Esprit d'entrepreneurship et la volonté d'aider à bâtir une entreprise
• Bilinguisme

Responsabilités clefs:

• Gestion quotidienne d'une solide équipe financière et comptable qui travaille en partenariat avec les gérants de l'exploitation
  • Aider à l'embauche et à la formation du personnel des services financiers manifestant de l'intérêt pour les opérations d'affaires
  • Encourager l'équipe à établir des relations à plus value avec les gérants de l'exploitation
  • Faire usage des technologies pour automatiser les tâches sans plus value des services financiers et comptables

• Collaborer avec les gérants de l'exploitation principaux afin d'élaborer et maintenir de bons contrôles financiers et une bonne discipline financière au sein d'une entreprise entrepreuneuriale
• Travailler avec les gérants de l'exploitation pour établir des politiques et procédures prudentes en matière de dépenses
• Cibler les occasions d'économies de coûts; participer aux négociations, au besoin
• Développer et mette en œuvre un système RCI pour dépister les dépenses en capital

• Gérer les processus de budgétisation financière
• Modifier et mettre à jour les modèles/systèmes afin de mieux répondre aux besoins des opérations d'affaires
• Travailler avec les gérants de l'exploitation pour fixer des objectifs et obtenir un meilleur rendement

Nous consacrerons six à neuf mois à la formation du nouveau gérant. Le programme de formation sera personnalisé mais inclura la rotation dans plusieurs postes au sein de notre entreprise pour apprendre à connaître nos méthodes en affaires et à établir d'importantes relations de travail à l'interne favorisant une croissance au niveau des compétences de leadership.